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互联网+”玩了那么久该换个新玩法了!

作者:it技术知识网 阅读次数: 时间:2019-07-14 19:08:25

  这篇文章最早出现在微信号:中国中欧国际工商学院。文章的内容是个人的意见,并不代表位置和信息网络。因此投资者风险自负操作。

   去年,“互联网+”铺天盖地的报告; 今年,上网本似乎突然消失+。互联网+有发泄吧?如何增加价值?凡机会?挑战是什么?

  - 这不仅是一个金融FMBA沙龙,也有活泼的“类业务校友的情况下,”张教授采取了最生动的商业案例围绕让我们从另一个角度重新认识了“互联网+”这些东西,同为校友。“精英企业家‘并在实践‘资深投资者‘他们也和大家一起’网络+体验”中的过程中共享。

  从另一个角度,看到“互联网+”

  彼得·德鲁克(彼得·。德鲁克,1909年。11.19?2005.11。11),现代管理学之父

  互联网消除了距离,这是其最大的影响。

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  马云,腾讯董事会和CEO的创始人“互联网+”是指利用信息和通信技术,包括互联网和传统行业在内的各种行业的互联网平台相结合,创造在新的领域新生态。

  我们放松了一点的角度来看,互联网+也是整个人类,历史和科学技术的经济史的一部分。

   经济已经技术驱动,18世纪后期,出现了改善水利涡轮,以前车间; 后,将出现蒸汽发电,将显示标准件; 再后来,有电,石油。这些可以是+技术,但是这四个是基于电力技术+。直到它的技术,科学技术+的出现开始改变,它不再是一种动力,但属于信息技术+。因此,如果我们从科学的观点人类历史的经济增长点的整个历史的角度来看,互联网技术+ +是一步,而互联网本身,在IT技术基础上,信息技术进行+。

  “互联网+”,而不是传统产业向移动互联网,也不是一个传统行业开辟电商公司。从经济史的角度和科学史而言,“互联网+”是“技术+”的一个组成部分,增值的一种手段。它可以增加价值,关键在于是否融入价值链,价值链,而行业资源整合的供应方,优化资源配置到另一边的顾客是主人,所以配套供应和需求。

  “互联网+”到底“加”,其中?

  价值链“降本增效”

  事实上,“互联网+”一直存在,阿里巴巴,京东,以及垂直电商是“互联网+零售”。有些人可能会认为,因为中国的零售定期不发达,所以有很多蓝海电子商务的发展,但实际上,正规零售部门以及在美国的发展,电商也发展得非常好,亚马逊已经开发了美国零售业一个非常好的情况下出生后,和,一个崛起的亚马逊,沃尔玛的市值出现之前,亚马逊似乎逐渐在过去的最近下跌亚马逊。

  但是,销售情况来看,亚马逊的销售额仅为沃尔玛的1/5,亚马逊的净利润不是很好,这么多年一直在盈亏平衡点在增长。

  既然如此,为什么市场对亚马逊,沃尔玛看好看坏?与传统零售电商确实有互联网的先天优势相比,它辐射量大面广的服务半径,低成本的商品展示,大数据更精确营销。为什么能过亿PAPI酱估值?因为互联网是一个小东西放得无限大,病毒类型。

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  但在互联网时代,需求和市场是不是一个大问题,对企业的另一端最大的问题,即所谓的“供方”。从市场采集切线的供应链,在供应方面,我觉得这是最大的增值“互联网+”的企业。

  博德认为,企业的价值链,包括从投资到生产的分析框架来看,库存输出,物流,配送,最后的销售和服务。“因特网+”是在价值链中得到体现,实现成本效率。

  波特的分析框架

   京东金融业务是我们的校友之一,京东通过众筹平台,打造生态供应链,利用自己代言的能力,为小企业解决供应链问题; 同时将帮助谁制造和用户也可以谁沟通直接参与产品设计和开发小企业之间互相。这体现了“互联网+”供电侧。

  新鲜的网络是两个欧盟学生的新鲜股权投资电商FMBA,电商新的困难是,非标产品,类别,时间短仓储,配送难,这一次互联网的优势就出来了,它可以通过使用大数据分析,帮助企业做出采购计划准确把握客户需求,努力加快库存周转。两个大新鲜也使用基于客户的地理和消费习惯的数据,推出了“闪电送”和“近的一组”定期交货时间之外,空闲运输车辆可以充分利用。

  长尾看上去很美

  与互联网相关的一个重要概念是“长尾效应”,克里斯蒂·安德森的“长尾理论”,如果加入了大量非主流的需求,同时也将形成巨大的市场需求比主流。互联网公司,因为它的辐射半径,信息聚集能力,病毒的效果,可以做就聚集了大量的需求碎片。

  随着P2P例子,它是典型的金融市场长尾需求 - 没有得到满足大量需求的小。但是,为什么不去做传统的银行小额贷款?由于小额信贷缺乏规模经济的,不能被摊薄固定成本的风险控制。专注于小额信贷P2P行业,如果你不解决成本问题,他们将不可避免地陷入“烧钱,运行”两难。

  P2P行业的混乱,但也有做得很好的业务,如企业校友中欧FMBA - 拍拍贷。帕特贷走的是所谓的“高性价比的风控模式”,大多数人做P2P公司打硬线风控制或不控制风是不一样的,这是出风的纯系的控制。

  通过借款人的社会和行为特征的信息,来预测借款人的违约风险,其风险控制模型可以持续修正,因此,大规模标准化的重复,固定费用的稀释,这是对贷款拍拍创新的“互联网+金融”方面。

  “互联网+”的机遇与挑战

  一方面是“互联网+”的机会,消费升级,反映了商品和服务的需求。如果产品的需求也可以通过淘海,等来解决。,则需要该服务在本地解析:金融服务,医疗服务,教育服务,文化娱乐服务,所有这些服务都是非常强大的力量消费升级,所以这一项有前途的,“互联网+”就是“加”的这些产品和服务。

  另一个机会是创造升级,包括产业链,供应链的整合,包括传统制造业的智能工业4.0。

  在适当的挑战?第一种是非标准的产品和服务,增加了操作的难度。其次是质量控制,平台如何做有效的质量控制?如果切入个体户,它们如何与成本的降低和效率。

   另一个困难是发展该行的资源,“互联网+保健”的最大瓶颈不是需求,是一个好医生; “互联网+教育”不求最大瓶颈,是一个好老师; “互联网+运动”,这是一个好球员有没有; 在这些线路的培训资源,有没有方法可以通过互联网得到解决,我们将拭目以待。

  他们正在练习“互联网+”

  互联网创业大潮中,一些在谁走到前台的人场中欧PE / VC投资的FMBA,他们正在练习互联网+。

  “互联网+旅游”

  李珍FMBA2014水平

  温暖的旅行世界各地,联合创始人兼首席运营官(原德晖资本合伙人)

   完成了10年的投资银行和投资,以及后来加入的旅游热情,在我看来,有两个创业者,一种是常见的“类型的现金资源”创业 - 竟然是这行,做了相应的小复制品; 另一种是在一个相对较新的领域做的,从原来的行业“真正的痛点”,而不是解决“伪需求”,这是在做温暖游。

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  的时候,其实,我们是草根的国家韩国已经开始,也一直尝试和错误,所以我们面前的所谓“精英”而言,有一个很大的业务挑战是从问世过去的安乐窝做一些非常真实,非常具体,甚至在别人看来很“低”的事情,尤其是在模糊的商业模式的情况下,你必须去到它的第一线。

  “互联网+汽车服务后,”许毅FMBA2013校友

  卡拉丁汽车技术服务有限公司。有限公司。CFO(原戈壁合伙人有限公司副总裁)

  如果投资和创业,从两个维度来分析汽车服务市场,那么我认为,汽车后服务市场的痛点,主要有以下三点:一是价格,二方便,三是质量。卡拉丁为一体的汽车服务市场的创新型企业,获得成功,你必须做两件事情:第一,如何最大限度地利用互联网技术,通过有效的网络营销工具,以抵销,并通过CRM管理,为客户开展信息和潜在客户的需求数据分析,数据挖掘和引导消费; 在另一方面必须准备的积累和技术升级,提高供应链管理能力,良好的品质控制。“互联网+传统行业”

  徐FMBA2012校友浙江东方集团有限公司。有限公司。,工业和金融投资部总经理

  互联网对传统行业带来一个大的变化是创造更多的连接,如当前红网络,它是创造与许多人联系的机会。因此,根据“互联网+传统行业”的范围,我们的企业可以不再自己定位为中国的传统企业,并把自己融入全球竞争格局,因为你有机会到更远的客户,供应进一步业务。因为随着互联网的帮助下,你必须调动全球资源的能力。

  “互联网+金融”周蕙FMBA2012校友硅谷银行资本(中国)投资总监

  在互联网时代,金融机构,也有创新的机会很多。传统的中国金融业仍然依靠人民做了很多事情,但实际上很多美国金融机构已经慢慢地削弱了人们的作用,更加坚信数据的价值,更多的人只是为了做出判断,而不是找项目。

  在我们的硅谷金融集团有一个专门的数据分析部门,该公司的技术在我们更多的定量分析关注的领域,以确定未来几年将上升的明星基金投资者,而这有可能成为未来两年麒麟业务,指导我们的日常借贷和投资决策。

  我同意这种技术,今天的投资应更可靠的数据分析,是因为我们相信,不只是“互联网+”,但科学和技术,将会改变很多行业。中欧FMBA2016年级招生截止日期为6月8日,结束了去年招生咨询会举行前几天举行了五次月7日(周柳),课程部门将做详细的解释将申请2016点。

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