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佩奇通过联邦制优化谷歌:赋予副总裁更大权限

作者:it技术知识网 阅读次数: 时间:2019-06-24 08:41:10
摘要:联合创始人拉里·佩奇上任CEO后,试图以“联邦制”来优化自己的搜索引擎公司。   文| CBN记者罗毅之后挂机重新担任不到10天的谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)很简单,任性再次“征服”华尔街:在4月14日 。在他的新角色的CEO联合创始人拉里·佩奇,试图“联邦制”来优化自己的搜索引擎公司。

   文| CBN记者罗易哈嗯

  再服不到10天的谷歌CEO后,拉里·佩奇(Larry Page)很简单,任性再次“征服”华尔街:2011年4月14日与分析师谷歌第一季度财务报告电话会议上,他亮出只有三分钟,立即匆匆离去。

  该投行分析师的“疏忽”,然后逐步降低评级,谷歌股票:马克·马哈尼在瑞士信贷分析师斯宾塞王花旗银行分析师将会从“买进”调降至“持有”谷歌的评级,并将目标价从$ 750到$ 650暴跌,理由是每股收益谷歌在2011年第一季度低于预期。同一首歌曲调谷底的价格目标还包括加拿大皇家银行和瑞银投资银行机构。在分析员会议后的第一个交易日,谷歌股价下跌8。市场价值的26%蒸发$ 15十亿。

  这不是页面的全部纪律的傲慢。但是,谷歌已经成为投资的主题也不是那么诱惑,新的CEO故意显示器上的位置投资者的距离和界限,它是在公共有些尴尬 - 没有人会像2004年的谷歌准备列为热心当它试图。

  事实上,网页已经做了他应该做的事。一个星期前,谷歌宣布新的管理团队的结构,为了呈现给人们像10年前作为一个简单而灵活的,充满创意的“谷歌联邦”。这种新的架构允许页面兴奋或许真的能帮助谷歌找到的动力超越搜索业务,提高其社交产品。

  但投资者和分析师并不为所动,这反映了他们对谷歌深深的怀疑。越来越多的人担心谷歌将永远也找不到,甚至创建A $ 1十亿的项目旁边,因为“创新机器”的光环早已褪去。

  首先,谷歌无法解释最多的花了一对真正投资于新项目的运行费用的45%,世界两个以上。50,000名员工加薪10%是低于预期盈利的主要原因。为了只有那些聪明的人不断跳槽Facebook或加入硅谷开始的更精彩的比赛保留的原因加薪。资本市场不认为这是有说服力的,合理的费用。

  和页面自己也变成一个“可疑”的因素。厌恶与外部事务处理倒在其次,关键是看他的同事们在过去的五年中完成的:节奏升级年纪比他18岁的史蒂夫·乔布斯继续推进数字消费产业,重新定义了智能手机和互联网应用; 比他年轻10岁的马克·扎克伯格创建了世界上最大的社交网络,吞噬着谷歌的流量,首次使在线搜索流量呈现下降趋势,在12年内,成为谷歌未来最真正的敌人。然后做派奇?对不起,他是沉迷于风力发电,机器人驾驶车辆,底轨车和宇宙太空车等一系列怪诞的项目。很难否认这些项目充满了很酷的新思路甚至有美好的未来,但是这足以让谷歌错失社交网络是当今最流行和最重要的互联网发展趋势。

  此外,谷歌另一项重要业务 - 铬进展缓慢的操作系统,甚至谷歌对战领域微软的桌面操作系统进程严重延误。围绕互联网的“下一件大事”失焦与滞后的,它已经成为了最大的障碍,以谷歌寻回内部创新活力。

  佩奇的复出能解决一切麻烦你?设定值和工具一年当佩奇创建一个搜索引擎算法的机器,已经与社交网络的当前时代的逻辑 - 除了他的兴趣从那些怪诞的项目为核心业务的时候,他必须面对一个陌生的新世界移动背道而驰。搜索引擎强调由机器算法,社交网络,让信息按照主观推流的关系为核心的客观信息。网页,他们如何能战胜自己对世界的看法,因此,谷歌放弃了数学模型的指令的宗教价值观及其设置的机器逻辑?在另一方面,尽管这些年来第逐渐导致谷歌收购Android和YouTube上的,以及Chrome操作系统的发展,但他从来没有有意识地释放自己的价值发挥到了极致 - 这些业务就像未经雕琢的宝石,谷歌正依偎日益复杂的产品开发管理框架。

  但是,人们终于可以看到佩奇可能管理谷歌的另一种方式。在恢复谷歌CEO的第二天,页面,谷歌公布了最新的管理架构:六位高级副总裁分别统领移动,Chrome操作系统,YouTube的视频网站,搜索引擎,社交网络和广告产品等六大核心业务。

  这意味着,至少有几个变化:首先是现有组织结构取消。佩奇显然认为它过于复杂,使挑战Facebook和鼓励创新的障碍的形成,目前已全面转移到以产品为导向的组织结构,高级副总裁,负责各产品线,直接向页。设计谷歌组织结构肖纳·布朗(肖纳·布朗)后业务的高级副总裁被“流放”到负责谷歌谷歌公共机构。组织。

  其次是谷歌搜索不再被视为唯一的核心业务。全球研发和前高级副总裁,指导谷歌产品阿兰尤斯塔斯(艾伦·尤斯塔斯)事实上被降职,只对搜索引擎业务负责。虽然Chrome操作系统,视频,广告,移动和社交都系与其他高级副总裁。在过去的一年中,除了从$ 300百万2其他收入谷歌搜索广告。$ 6.9十亿,占全部收入的比例为4%下降至3%,这是一个干扰信号。显然,佩奇不会让这种情况继续下去。

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  相应地移动,Chrome操作系统,YouTube的社交网络业务重要性和前所未有的增长。工程的几个前副总裁晋升为高级副总裁职务,直接向页。其中,负责移动业务,掌管的Android业务的高级副总裁安迪·鲁宾(Andy鲁宾),谷歌是为数不多的亮点在过去两年中的一个。Android在两年内成为智能手机平台的全球最大的市场份额,而鲁宾只屈居业务总监在过去五年后,直到两年前晋升为工程副总裁。

  负责社会服务的另一高级副总裁冈多特拉维克(维克·冈多特拉)谷歌是最快的,近年来不断上升,明星,谁是领导谷歌的目标是争取在社交网络之谜“+1”计划上升。冈多特拉也叫弗兰克的话,这句话评价微软与诺基亚结盟“两只火鸡在一起变得不鹰”(两只火鸡不要让老鹰),从他的口中著名的话会。

  而这一系列变化背后隐藏的逻辑是佩奇决定让谷歌成为“联邦”公司。他会给每个不同的命令,业务的高级副总裁拥有更大的权力,他们可以做出计划,并直接寻求独立的产品,以最终决定页。近年来,谷歌内部任何好的想法和创意往往拒绝在结构复杂和冗长的决策过程,这是整个谷歌创新动力衰退的症结所在。

  其实,这是最适合自己的管理风格页。在2001年卸下他担任首席执行官的建议谷歌投资者约翰·杜尔(约翰·杜尔)和时间施密特,谷歌只有200多名员工,仍是一个典型的创业型公司。而谷歌“拆解” >>成为独立的由数百人的相互几个业务部门,通过保持佩奇各单位直接参与管理和决策的灵活性和创新能力,他似乎更舒适,的当然,和更多的帮助,使谷歌当时的美妙感觉初期。

  事实上,谷歌内部有两个相对独立的“联邦自治领”:Android的安迪·鲁宾领导的团队和撒拉族卡曼加(撒拉族卡曼加)领导的YouTube视频业务团队。由于商业表格和其他谷歌产品已经显著的差异,他们已经被赋予了更多的独立决策权和发展。事实证明,他们已成为近几年内谷歌的快速发展和相对健康的业务。

  这种模式的下一个副本将蔓延到谷歌的各个业务线,它可能是能够解决所谓的价值问题已变得日益困扰谷歌:Android是“异常”里面的谷歌几乎是众所周知的,它与潜在的对抗Chrome的平台,两个在“未来的互联网应用”,以确定趋势已经愈加明显差异。而当他们在并列运行等于独立的业务部门,这个问题似乎很难解决。而谷歌的投资者和政策制定者,这是评估和降低风险的方式。

  随着谷歌“下一个赌注”社会企业,我们需要一个“独立的联邦”环境。社交网络和搜索引擎日益表现出的情况“不兼容”。在谷歌内部,传统的客观至上的信徒,顽固的技术理性从来就不是一个社交网络,作为信息呈现为异端。谷歌首席工程师阿米特·辛格(阿米特·辛格尔)就曾公开表示:社交推荐的方式很容易被操纵,而当人们希望做一些严肃的决定,朋友的唯一“有趣”,但不一定宝贵的意见,因此,社交信息只是“小信号”。这是不难理解谷歌在社交领域的几度被如何正常感到沮丧。

  至少,当搜索引擎业务的社会地位完全捆绑,谷歌的社交产品不会成为因突发特定业务的附庸,而谷歌的Buzz为乌龙笑话:2009年推出的社交服务的基础上谷歌的邮件服务Buzz和推广Gmail用户。巴斯可自动识别大多数Gmail用户联系朋友和Facebook的产生类似的关注和重视的列表。于是,戏剧性的一幕发生了:一个时髦的用户抱怨在Twitter上,她说:“多亏了巴斯,我现在担心自己的全自动三前女友,真是活见鬼。“

  幸运的是,维克冈多特拉导致了谷歌的社交产品团队已经意识到社交产品并非搜索引擎和谷歌的点缀等产品 - 即使谷歌没有打算建立自己的社交网站,它也需要一个全面的社交网络产品。风头正劲的谷歌社交产品的领导者是“谷歌+ 1”这个神秘产品的幕后操纵者。据一些知情人士透露,这将使得谷歌搜索结果页面,地图应用程序,甚至所有产品都有社会化功能。

  然而,高度有自己的基因产物,对抗这通常是无法想象一个更好的程度。在搜索业务仍然是现金流量谷歌的前提下的唯一来源,谷歌“划疆而治之”新联邦主义不能成为压力是否在华尔街和干扰执行关键的样子,仍是未知数。但毫无疑问的是,社会化产品已成为谷歌的最大赌注。即使是不擅长社会服务页面也没有否认这一点,他在邮件中表示所有员工,社会服务人员的改进,将决定今年的奖金的25%。

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  当然,它也将决定谷歌的命运下一个十年。这可能是必要提一下“傲慢”当华尔街的佩奇脸,列举了7年前,当谷歌开始,他一直扮演着傲慢的角色。此外,七年前,Facebook创始人,谷歌也采取了傲慢的态度 - 你可以个性前者,而后者看起来像一场灾难,也许这场灾难才刚刚开始。

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