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揭开业务连续性难题 技术领先管理滞后

作者:it技术知识网 阅读次数: 时间:2019-05-08 11:06:15
揭开领先的技术滞后业务连续性管理问题
揭开业务连续性难题 技术领先管理滞后

说到BCM的,我们可能有一些奇怪,英文全称为业务连续性管理,翻译成中国的一般业务连续性管理和业务连续性管理。它涉及到业务的连续性,可能大家首先想到的备份和灾难恢复,备份和灾难恢复是保证对IT系统级业务连续性,而BCM它不仅包括技术,而且在整个企业(政府,整个管理结构的组织)的水平。

  BCM的主要作用是,当灾难发生时,业务快速切换到恢复秩序,以确保业务的连续性。它不仅包括熟悉我们当前的备份,灾难恢复,同时也更多地体现在整个企业(政府机构)管理水平,人苛刻的作用。由于全球频发的自然灾害,使得它需要灾难恢复已经上升到新的高度,许多公司都对灾难恢复的重要性越来越重视。但在中国,虽然(IT系统)的备份容灾已经提上议事日程,但BCM(业务连续性管理)还不够完善。目前BCM做得更好只停留在比较敏感的信息,如金融证券行业。

  BCM的前世今生

  BCM是一个综合的管理过程,通过这个过程,这威胁到企业潜在的风险能够识别和建立弹性和组织有效的应急响应能力提供了一个指导性框架,以保障该组织的资产,声誉,品牌和价值 - 创建活动。

  BCM的发展较早在国外,仅次于美国在2001年“911”事件发生后,我国实现了BCM的重要性,因此,对于财务信息和其他敏感行业,国家出台了一系列指导性文件,其中包括GB / T20988(国家标准),GB / T20984,“银行信息系统应急管理工作规范”,“商业银行数据中心管理办法”,“商业银行操作风险管理指引”,“商业银行业务连续性管理监管指引” “商业银行信息科技风险管理指引”,2011年,经中国银行业监督管理委员会:释放(中国银行业监督管理委员会的全名)无。104文件“商业银行业务连续性监管指引”(俗称:104文),首次银行业务连续性强制措施和业务连续性措施定期检查银行。

  关于灾后BCM的效果,通过纽约的“911”德意志银行和银行有两宗比较。德意志银行从风险分析开始93年,并建立了一套完整的业务连续性计划(BCP),对突发事件或灾害应对。当“911”时,德意志银行调动资源在全球拥有超过4000名员工和分支机构,很短的时间在一区30公里,距纽约恢复业务运营。相比之下,纽约银行,虽然成立于纽约市,但由于近灾难的距离场的一个备份数据中心,通讯线路全部中断,造成连锁反应,根据声明10月18日, 2001年由纽约银行发出的恐怖袭击事件的一些计算机系统的破坏,一些分支机构被迫由33%,收其第三季度利润下降。

  通过以上两种情况下,很显然,在BCM的巨大作用后的灾难上演。的“911”的出现,也带来了全球金融业产生了深远的影响,欧洲,香港和日本等发达国家或地区,分别出台了一系列指导性文件,以金融业,尤其是银行业的业务连续性管理标准和规范。其中最有影响的是巴塞尔银行监管委员会颁发的“业务连续性高层次的原则”,其中在同一时间进行定位和调节监管机构和银行的责任,并提出了业务连续性管理的相关原则性需求重点是优秀。

欧美等发达国家或地区从上世纪70年代就已经有萌芽的BCM,经过十年的发展,经历一直BCM的比较成熟的方面。它的BCM系统也很发达,以恢复商业行为的连续性和可用性,从原来只在数据中心保护

BCM(业务连续性管理),不仅是指IT系统的恢复,还包括业务流程管理水平。BCM包括危机前的预测,危机管理以及管理和业务连续性计划的紧急事。整个组织经营管理水平,更强调人的作用

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