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应用解析-虚拟化项目成功的四个关键阶段

作者:it技术知识网 阅读次数: 时间:2019-05-15 10:06:15
应用分析:虚拟化项目成功的四个关键阶段
应用解析:虚拟化项目成功的四个关键阶段

许多业内分析师认为,数据中心的服务器整合和虚拟化可以显著降低成本,因此,在任何行业,其中规模以上企业,应至少对服务器和应用程序虚拟化的一部分。

  然而,为了节省当企业开始执行虚拟化的成本,虚拟化必须意识到第二阶段很可能要求公司花在新的工具,而这些费用很可能要远远超出虚拟化项目的储蓄在短期内费用。如果您没有为第二阶段做规划,那么企业很可能不是之前停止在第一阶段。分析人士认为,一旦停滞的第一阶段,这意味着,尽管虚拟化项目允许企业节省资金在硬件方面,但该公司实际上是从虚拟化中获得的好处,只有一小部分。

  Forrester研究公司的首席分析师詹姆斯·斯塔指出,当企业发现,10-20建立虚拟服务器的成本只有一台物理服务器的价格相当于,他们开始先进行服务器虚拟化项目,计划的25%至35%物理到虚拟服务器迁移服务。然而,这些企业将很快面临“虚拟机停滞”(VM失速) - 由于一些费用和组织问题导致了虚拟的停滞现象,从而使整个虚拟化项目都受到了直接的影响。

  斯坦顿说:“在从物理服务器到虚拟服务器迁移的过程中,很多企业可能已经迁移服务器的50%,但其思维方式,仍然使用几乎相同的物理服务器,存在着许多问题,他们不是仔细思考过的。例如,在许可成本虚拟化项目,一台主机上的虚拟机的数量实际上放在最合适的,问题,即在支持所需的性能和容量管理,并努力在虚拟化环境等。“。

  在Gartner研究副总裁克里斯·沃尔夫指出,如果一方面是每个每台服务器虚拟化计划的工作量都做了,但另一方面并不能从根本上改变容量规划计算的IT部门,和路它的分销支持的方法和IT部门资源工作人员维护时间,那么只有IT部门完全重复的流程,并与物理到虚拟(P2V)过程中日益增长的移民,投资回报率将继续下降。

  沃尔夫说:“如果你重复一个虚拟服务器上以前的管理,它会导致你的投资回报率进入快速下跌的恶性循环。“斯坦顿认为,为了保持虚拟化项目的健康发展,就需要在组织和技术方面的双重变化,但还需要迁移的特定阶段保持两者的协调发展。以下建议将帮助您有效避免在虚拟化项目的四个关键阶段的“虚滞”。

  1。不要盲目追求虚拟机的数量

  随着虚拟化项目的其他阶段相比,第一阶段是欣喜若狂阶段的问题 - 可见,立即生效节约成本。

  然而,加里·陈IDC的研究分析认为,这很可能使IT和业务经理产生产生对未来不切实际的期望。

  陈解释说,初次尝试虚拟化的“美味”,许多IT部门都将在同一成本指数在估算未来的成功,这意味着IT部门只考虑到物理虚拟机的发行密度后主机,但在管理工具中没有重点的未来投资,并进行启用新的方法IT经理的培训,以优化虚拟资源分配。

  的“物理和虚拟服务器的比例,以及机器的整合环境中的数量,其实并不重要,虽然指标通常是很多人用来夸耀。我们真正关注的焦点是如何实现更高的效率,如何实现更持久的使用和高峰使用整个计算资源池。“Staten说。

  2。提高IT管理

  斯塔说,在迁移的下一阶段,为了实现真正的成本优势,我们需要知道具体的单个虚拟机正在执行什么任务,其业务部门,这需要资源和虚拟机。

  沃尔夫认为,它必须改变方式,管理和支持。对于IT经理来说,如果他们不能建立库存资源,提供比现有的物理服务器信息的更细一些,那么他们将不能够在可用的服务器群,以实现特定的虚拟机或智能工作量分配。对于远程虚拟基础架构的企业,你不能将资源分配给数据中心到分支机构。

  “当试图实现供应自动化的虚拟机和资源利用,以及生活的移动方面的规定,你可能会发现需要使用新的管理工具。“Staten说。

  为了避免“虚拟机停滞”,就必须改变资源的管理和分配,虚拟机管理系统管理员的责任,根据工商部门的管理员,或特定的虚拟机的使用应用程序或其他因素,以确定如何分配,而不是按照位置服务器的部署来分配。

  如果不能有效地分配人力资源,继而导致重复,额外的工作和工作责任的空白,所有这些都将导致虚拟机不是具体的人明确责任,形成巨大的资源浪费。

  斯坦顿说:“如果企业不实行生命周期管理,或不实施任何自动化系统管理和支持流程,人浮于事的现象很可能会发生,而且速度会减慢进度。“最基本的要求是,你必须了解这些虚拟机的特定任务,虚拟机还是这些已经被分配给特定的任务。

  1E软件公司是一家资产管理公司,并定期赞助资源利用的研究工作效率。根据萨米尔·卡雷,首席执行官,在许多数据中心管理人员报告说,他们的服务器维护,约15%的人没有执行任何有用的任务,换句话说说,这些服务器处于空闲状态。

  Karayi说:“IT部门通常只关注运行时间。他们的工作是保持机器的运行状态,并运行是它是什么,无人问津,所以他们将只能看到资源的利用率,而不是工作量。如果服务器已经备份,打补丁,并安装补丁后重新启动,然后在外人看起来这台服务器似乎是在工作中。而在虚拟服务器上,这些问题更容易被忽视,因为即使虚拟服务器没有真正的工作要做,只是不停地奔跑,似乎没有太多的实际费用外人。“

  3。观看整个数据中心的使用

  沃尔夫说,即使所有这些问题,很多企业仍然在执行一项雄心勃勃的迁移。

  他说,真正的优势是虚拟基础架构的灵活性,并确保这种灵活性,IT部门必须能够使用虚拟机移动性,详细的资源管理,自动化配置和变更管理,否则整个基础设施将是没有效率的工作。

  “我们采取的措施将在一台服务器不再使用或应用在虚拟集群有多高运行,但整个数据中心一直是有多高使用率。“Staten说。据Gartner称,虚拟化的最佳案例分析,这就要求数据中心资源有近实时感知和管理能力,这意味着资源能够测量,监控和分配给每个工作负载优化,每个虚拟服务器的性能,每台物理服务器。

  不过,陈认为,性能优化是唯一的整体平衡的一部分。除了浪费在这个过程中使用的虚拟机,当出现过度使用过多的监督或授权,成本将大幅上升。

  斯塔说,正是因为这个原因,很多企业都在重新协商其企业许可协议。最终用户来启动服务器实例或应用程序的过程变得过于简单,因此很容易拿起操作系统,应用程序和数据库的授权。而且,用户可能会在一天后使用,让它继续运行,他们可能开始第二天的新实例。

  在IDC的2010年的一项研究表明,IT部门25%的手工管理服务器和存储,在持续关注软件只有30%的IT部门的数据中心的运营成本作为优先考虑的问题,但只有25%的IT部门的许可成本。在世界范围内,IT管理人员,服务器,存储和网络管理集成的只有31%的虚拟化基础设施的重点。

  Forrester的副总裁兼首席分析师盖伦施雷克认为,许多IT部门认识到虚拟基础架构管理精细的好处,但它无法实现。其中一个原因是因为该工具的这一方面是有限的,在另一方面,这些行业或因为思维方式并没有改变。

  4。帮助企业认识到成本

  虽然大多数企业缺乏先进的资源分配,基于先进的管理策略或长途容量管理计划,但根据2014年12月,一项研究IDC时,在物理服务器上的支出每$ 100会有用在36美元虚拟服务器充当硬件的主机。该研究还预测,到2014年,每个物理主机上运行的平均8.5虚拟机。陈先生认为,这种趋势将推动各公司的IT部门改变其做生意的方式。

  “有很多的成本不是在桌子上,并得到企业管理者要明白,这些都不是一件容易的事。“陈先生说,

  例如,增加一个额外的虚拟机似乎是免费的,因为启动这样的机器不需要任何资本成本。然而,许可成本,资源利用,管理,存储和其他一切费用依然存在,但通常不能向工商部门在预算分析讲解。如果你不能了解实际费用,以及其他相关因素,即使它在技术上是非常成功的虚拟化项目中会遇到的问题陷入僵局。

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